{"id":9330,"date":"2025-11-27T15:56:31","date_gmt":"2025-11-27T14:56:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iris.be\/?p=9330"},"modified":"2025-11-27T17:58:28","modified_gmt":"2025-11-27T16:58:28","slug":"duurzaamheidsrapport","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iris.be\/nl\/actualiteit\/duurzaamheidsrapport\/","title":{"rendered":"Iris Group Duurzaamheidsrapport 2024"},"content":{"rendered":"\n

Iris Duurzaamheidsrapport 2024: <\/strong>Verandering is slechts waardevol als ze duurzaam is en duurzaamheid is slechts waardevol als ze echte verandering met zich brengt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Het jaar 2024 was voor Iris meer dan een hoofdstuk vol verandering \u2014 het was een kantelpunt. Een moment waarop transformatie en duurzaamheid samenkwamen en de fundamenten werden gelegd voor een toekomstgerichte, effici\u00ebnte en positieve organisatie.
Zoals CEO Patrick Janssens van der Maelen het op pagina 5 van het rapport formuleert: \u201cVerandering is pas waardevol als ze duurzaam is, en duurzaamheid is pas echt duurzaam als ze een echte verandering teweegbrengt.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

duurzaamheidsverslag 2024_N_low\u2026<\/a><\/p>\n\n\n\n

Twee krachtige bedrijven, \u00e9\u00e9n duidelijke visie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

2024 markeerde de definitieve uitrol van de nieuwe structuur van Iris Group:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Iris Industry Solutions<\/strong>, marktleider in industri\u00eble coatings en oppervlaktebehandeling in de Benelux en Frankrijk.<\/li>\n\n\n\n
  • Iris Facility Solutions<\/strong>, specialist in facilitaire en technische diensten voor bedrijven, kantoren, zorginstellingen en industrie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Die splitsing (p. 9\u201310) zorgt niet voor afstand, maar voor focus, autonomie en expertise<\/strong>. Beide entiteiten kunnen sneller schakelen, nauwer met klanten samenwerken en zichzelf verder uitdiepen als betrouwbare partner.<\/p>\n\n\n\n

    Het nieuwe strategische pad wordt gevormd door:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • ELITE<\/strong> voor Industry (Expertise, Leadership, Improvement, Transparency, Excellence)<\/li>\n\n\n\n
    • GREAT<\/strong> voor Facility (Great company, Reliable partner, Expert in facility, Always efficient, Top quality)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Beide programma\u2019s geven richting, structuur \u00e9n cultuur aan de organisatie (p. 18\u201320).<\/p>\n\n\n\n

      \n\n\n\n

      People First: medewerkers als motor van Betterness<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Wat Iris uniek maakt, blijkt uit heel het rapport: mensen staan centraal<\/strong>. Niet als slogan, maar als dagelijkse praktijk.<\/p>\n\n\n\n

      Divers en inclusief personeelsbestand<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Met 3.592 medewerkers<\/strong> uit 51 nationaliteiten<\/strong> (p. 8 & 30) vormt Iris een van de meest diverse facilitaire werkgevers in Belgi\u00eb. Diversiteit is een troef, geen uitdaging \u2014 en dat merk je aan de open cultuur en de sterke retentiegraad van 69,6%<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Een positieve werkervaring, van onboarding tot exit<\/strong>sbestand<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      De \u201cCollaborator Lifecycle\u201d (p. 31) toont hoe Iris investeert in elke fase van de loopbaan: opleiding, leiderschap, talentontwikkeling en welzijn. Voor anderstalige medewerkers worden taaltrajecten voorzien, teamleiders krijgen gerichte coaching en de digitale kloof wordt aangepakt via tools zoals het Iris Sitebook<\/em> (p. 34).<\/p>\n\n\n\n

      Concrete maatregelen die het verschil maken<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Een opvallend voorbeeld is de nieuwe CAO rond nachtarbeid<\/strong>, waarbij arbeiders al vanaf 45 jaar<\/strong> vrijwillig kunnen stoppen met nachtwerk (p. 37) \u2014 vijf jaar vroeger dan wettelijk vereist. Dat is echte zorg voor mens en welzijn.<\/p>\n\n\n\n

      \n\n\n\n

      Kwaliteit en transparantie voor de klant<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      De essentie van de Iris-dienstverlening blijft hetzelfde: klanten volledig ontzorgen. Maar in 2024 werd dat krachtig versterkt.<\/p>\n\n\n\n

      Digitalisering als hefboom voor vertrouwen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Met de verplichte CIAO-wetgeving rond in- en uitklokken (p. 36) werd de schoonmaaksector transparanter dan ooit. Iris stond hier al jaren op voorsprong dankzij WeWork<\/strong>, een volledig ge\u00efntegreerd HR-systeem dat realtime registreert en fraude onmogelijk maakt.<\/p>\n\n\n\n

      Innovatieve dienstverlening<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
        \n
      • Industry implementeerde een nieuw ERP-systeem, volledig op maat van complexe bouwprojecten (p. 17).<\/li>\n\n\n\n
      • Facility zette sterk in op klantgerichte uitbreiding van HVAC en handyman-diensten (p. 20\u201321).<\/li>\n\n\n\n
      • Beide business units verbeterden rapportering, kwaliteitscontrole en effici\u00ebntie via nieuwe digitale tools.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n\n\n\n

        Maatschappelijke en ecologische impact<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Duurzaamheid is geen bijlage meer \u2014 het is een rode draad door heel het rapport.<\/p>\n\n\n\n

        1. Klimaat & Energie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Iris Industry behaalt al sinds 2017 het hoogste niveau (5)<\/strong> op de CO\u2082-prestatieladder (p. 25). Dat betekent dat zowel de eigen CO\u2082-uitstoot als die in de hele waardeketen wordt aangepakt.
        Daarnaast wordt ingezet op:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • elektrische en hybride voertuigen<\/li>\n\n\n\n
        • aankoop van groene stroom<\/li>\n\n\n\n
        • optimalisatie van energie-effici\u00ebntie<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          2. Duurzame producten en praktijken<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

          Facility vermindert waterverbruik, werkt met biologisch afbreekbare producten, microvezelsystemen en A+++ machines (p. 33).<\/p>\n\n\n\n

          3. Afval, circulaire economie en biodiversiteit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

          Iris zet in op strikte afvalscheiding, ecologische onkruidbestrijding en circulaire oplossingen (p. 23 & 107).<\/p>\n\n\n\n

          4. Engagement in de sector<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

          Sinds 2016 onderschrijft Iris de UN Global Compact<\/strong> (p. 26), en vanaf 2024 worden zowel Industry als Facility afzonderlijk ge\u00ebvalueerd door Ecovadis<\/strong>. Facility behaalde in 2024 nog een bronzen medaille<\/strong> (p. 27).<\/p>\n\n\n\n

          \n\n\n\n

          Duurzame governance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

          Een sterke organisatie vraagt sterke fundamenten. Iris investeert in:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Een heldere governance en risicobeheerstructuur<\/strong><\/li>\n\n\n\n
          • Strenge interne en externe audits<\/strong><\/li>\n\n\n\n
          • Transparante rapportering volgens GRI-standaarden<\/strong><\/li>\n\n\n\n
          • Een vroege voorbereiding op de nieuwe CSRD-verplichtingen<\/strong> die pas in 2027 ingaan (p. 28).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            \n\n\n\n

            Conclusie: Betterness als kompas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

            Het duurzaamheidsrapport 2024 toont een organisatie die niet alleen meebeweegt met de toekomst, maar ze actief mee vormgeeft:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • door te investeren in de mens<\/li>\n\n\n\n
            • door klantpartnerschappen te versterken<\/li>\n\n\n\n
            • door ecologische verantwoordelijkheid te nemen<\/li>\n\n\n\n
            • en door governance, transparantie en innovatie centraal te zetten<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              \n

              \u201cBringing Betterness to people\u2019s premises<\/strong>\u201d is dus veel meer dan een visie. Het is een dagelijkse keuze om beter te doen \u2014 voor mensen, klanten, maatschappij en planeet.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

              <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Iris Duurzaamheidsrapport 2024: Verandering is slechts waardevol als ze duurzaam is en duurzaamheid is slechts waardevol als ze echte verandering met zich brengt. Het jaar 2024 was voor Iris meer dan een hoofdstuk vol verandering \u2014 het was een kantelpunt. Een moment waarop transformatie en duurzaamheid samenkwamen en de fundamenten werden gelegd voor een toekomstgerichte, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9337,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":315,"footnotes":""},"categories":[8,9],"tags":[],"locatie":[],"class_list":["post-9330","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualiteit","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iris.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9330","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iris.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iris.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iris.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iris.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9330"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.iris.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9330\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iris.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9337"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iris.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9330"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iris.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9330"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iris.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9330"},{"taxonomy":"locatie","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iris.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/locatie?post=9330"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}